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    挑老板的“刺”要讲究技巧

    文章概况:挑老板的“刺”要讲究技巧   在商海的惊涛骇浪中,局面瞬息万变,老板再英明,也不可能一贯正确,在老板出错的时候,适时地帮助老板纠正错误,对个人和公司都是一件好事。前提是,不要侵犯老板的尊严。
    挑老板的“刺”要讲究技巧

      在商海的惊涛骇浪中,局面瞬息万变,老板再英明,也不可能一贯正确,在老板出错的时候,适时地帮助老板纠正错误,对个人和公司都是一件好事。前提是,不要侵犯老板的尊严。

      吉米最近又辞职了。说起来,原因很简单,因为老板在给客户的邮件中出了错,客户投诉到吉米这儿,表示要退贷。吉米认为事情比较严重,马上如实汇报给老板。万万没想到,老板听了之后,不仅没有承认错误,反而倒打一耙,硬是把责任都推到吉米身上,故意大声嘱咐她:"下次注意,别犯这种低级错误了!"吉米一气之下,大吼一句:"做错事的明明是你,别把责任往别人头上扣!"话刚出口,吉米就后悔了。办公室的气氛突然变得很凝重,所有人都屏住了呼吸,害怕地看着老板铁青的脸。第二天,吉米便卷铺盖走人了。直到现在吉米还在考虑:当时,我该指出老板的错误吗?

      有一句话大家可能都不陌生——"我是一个愿意接受别人意见的人。"要是你的老板这么说,千万别太相信了。不要奢望你可能因为直言指责老板的错误而大受赏识,让老板留下深刻印象,未来前途一片光明灿烂,这种事情会发生在你身上。

      如何让犯错却不自知的老板,明白自己的错误,还不于得罪老板,影响自己的前途,这是一门大学问。

      品强是一家比较知名网企的总经理助理。他的老板乃搞学术、技术出身,由于工作重点长期落在研究开发领域,因此对企业管理依然一知半解,出于对技术的钟情与依恋,老板直接插手技术部门的事,把管理的层级体系搞得乱七八糟,其他部门虽然表面上敢怒不敢言,但私下里无不怨声载道,让品强与其他部门沟通协调时倍感吃力。一

      经过思考,品强决定采用兼并策略,再次向老板谏言。

      他对老板说,真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面,老板的技术权威已牢固树立起来,而管理权威则有些薄弱,亟待加强。老板听后,若有所思。品强巧妙地兼并了老板的立场,结果获得了成功。后来,老板果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上,企业的不稳定因素得到控制,公司运营进入了高速发展状态,品强的各项工作也顺风顺水,渐人佳境。

      从品强的经历,我们可以得到很好的启发:兼并老板的立场,的确不失为向老板提意见的上等策略。首先,它没有排斥老板的观点,而是站在老板的立场上,最终是为了维护老板的权威,出发点是善意的;其次,这种策略是一种温和的方式,能够充分照顾老板的自尊,易于被老板接受,效率较高。

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